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爬架网厂家简述施工准备工作实施要点

作者:shengxin 阅读量: 添加时间:2019-09-26

  爬架网厂家简述施工准备工作实施要点


  爬架网:编制施工准备工作计划

  爬架网:为落实各项施工准备工作,加强检查和监督,须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员,编制出施工准备工作计划。

  爬架网:各项准备工作之间有相互依存关系,单纯用表有时难以表达明白,故可以编制条形计划或网格计划,以明确各项施工准备工作之间的相互依赖、相互制约关系,找出关键的施工准备工作,便于检查和调整,使各项工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。

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  爬架网:建立严格的施工准备工作负责制

  爬架网:由于施工准备工作范围广、项目多,故必须有严格的责任制度。把施工准备工作的责任落实到有关部门甚至个人,以便按计划要求的内容及时间进行工作。现场施工准备工作应由项目经理部全权负责。

  爬架网:建立施工准备工作检查制度

  爬架网:在施工准备工作实施的过程中,应定期进行检查,可按周、半月、月度进行检查。检查的目的是观察施工准备工作计划的执行情况,如果没有完成计划要求,应进行分析,找出原因,协调施工准备工作进度或调整施工准备工作计划。检查的方法可采用实际与计划进行对比或召集相关单位或人员在一起开会,检查施工准备工作情况,当场分析产生误差的原因,提出解决问题的办法。后一种方法见效快,解决问题及时,应多予采用。

  爬架网:坚持按建设程序办事,实行开工报告和审批制度

  爬架网:当施工准备工作完成到具备开工条件时,项目经理部应提出开工报告,报企业领导审批方可开工。实行建设监理的工程,企业还应将开工报告报送监理工程师审批,由监理工程师签发开工通知书,在限定时间内开工,不得拖延。

  爬架网:施工准备工作必须贯穿于施工全过程
  
  爬架网:工程开工以后,要随时做好作业条件的施工准备工作。施工顺利与否,取决于施工准备工作的及时性和完善性。因此,企业各职能部门要面向施工现场,像重视施工活动一样重视施工准备工作,及时解决施工准备工作中的技术、机城设备、材料、人力、资金、管理等各种问题,以提供工程施工的保证条件。项目经理应十分重视施工准备工作,加强施工准备工作的计划性,及时做好协调、平衡工作。

  爬架网:争取协作单位的支持

  爬架网:由于施工准备工作涉及面广,因此,除了施工单位自身的努力外,还要取得建单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行及其他协作单位的大力支持,分工负责,统一步调,共同做好施工准备工作。

 


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