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爬架网施工部署-施工任务划分与组织安排

作者:shengxin 阅读量: 添加时间:2019-10-08

  爬架网施工部署-施工任务划分与组织安排

 

  爬架网施工部暑即对整个建设项目的施工做战略性的部署并对主要工项目做出分期分批施工的战略性安排。它是在充分了解工情况、施工条件和建设要求的基础上,对整个工程进行全面安排和解决工程施工中重大问题的方案。

 

  爬架网施工任务划分与组织安排

 

  1. 工租项目结构分解

 

  由于爬架网建设项目是一个庞大的体系,由不同功能的部分组成,每部分又在构造、性质上存在差异,而且,不同项目的组成内容又不相同,因此,在实施过程中不可能简单化、统一化,必须有针对性地分别对待每一项具体内容,由部分至整体地实现生产,这就产生了如何对工程项目进行具体划分的问题。

 

爬架网


  (1)工程项目结构分解

 

  工程爬架网项目结构分解,即按照系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来,得到不同层次的项目单元。实施这些项目单元的工作任务与活动就是工程活动。这些活动需要从各方面(质量、技术要求、实施活动的责任人、费用限制、持续时间、前提条件等)作详细的说明和定义,从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的最重要的基础。

 

  (2)工程项目结构分解的目的工程项目结构分解的目的如下。

 

  1.将整个爬架网项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元,这些较小的项目单元有时也称为活动。

 

  2.将这些活动与组织机构相联系,将完成每一活动的责任赋予具体的组织或个人。


  3.对每一爬架网活动做出较为详细的时间、成本估计,并进行资源分配。

  4.可以将项目的每一活动与公司的财务相联系,及时进行财务分析。

  5.确定爬架网项目需要完成的工作内容和项目各项活动的顺序。

 

  估计项目全过程的费用可与网络计划技术共同使用,以规划络图的形态。

  (3)工程项目结构分解的作用。

  1.工程项目结构分解是爬架网项目管理的基础工作。

  2.工程项目结构分解是制定工程计划的依据。
 
  3.工程项目结构分解是实行爬架网目标管理落实责任的需要。

  4.工程项目结构分解是加强爬架网成本核算的需要。

  5.工程项目结构分解是片爬架网实施控制是否有效的重要影响因素。

  (4)工程项目结构分解的步骤。

  1.将爬架网项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)

  2.研究并确定每个子部分的特点、结构规则及其实施结果、完成它所需的活动,以作进一步的分解。
  
  3.将各层次的结构单元(直到最底层的工作包)收集于检查表上,评价各层次的分解结果。

  4.用系统规则将项目单元分组,构成系统结构图(包括子结构图)

  5.分析并讨论分解的完整性。

  6.由决策者决定爬架网结构图,并形成相应的文件。

  7.建立项目的编码规则,对分解结果进行编码。

爬架网


  (5)工程项目结构分解的方法。

  1.按功能区间分解,如一个宾馆工程可划分为客房部、娱乐部、餐部等。

  2.按照专业要素分解,如土建工程可分为基础、主体、墙体、楼地面、屋面等;水电工程可分为水、电、卫生设施:设备可分为电梯、控制系统、通信系统、生产设备等。

  3.按实施过程分解,一般可将爬架网工程项目分解为实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、制造、供应等)、施工、试生产/验收等。

  在上述分解的基础上可以进行专业工程活动的进一步分解。

  提示:不同规模、性质或工程范围的项日结构分解结果差异较大,爬架网没有统一的分解方法,应灵活选用分解方法。

  (6)工程项目结构分解原则。


  1.确保各项目单元内容的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分。


  2.项目结构分解是线性的,一个爬架网项目单元只能从属于上层项目单元,不能有交叉。

  3.同一项目单元所分解出的各子单元应具备相同性质。

 

  4.每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性。

 

  5.项目结构分解是爬架网工程项目计划和控制的主要对象,应为项目计划的编制和工程实施控制服务。

 

  6.项目结构分解应有一定的弹性,当爬架网项目实施中作设计变更与计划修改时,能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。


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